تعرّفوا على كريج ماكري، رئيس قسم الضرائب في شركة ألفاريز آند مارسال السعودية العربية (آي أند إم)
بخبرة تمتد لأكثر من ثلاثين عامًا في شركات المحاسبة الأربع الكبرى والقطاع الإستشاري، يقود السيد كريج ماكري قسم الضرائب في (آي أند إم) برؤية واضحة ومعرفة عميقة بالسوق المحلي والدولي. وفي هذا اللقاء الخاص، يشاركنا كريج قصة انطلاق الخدمات الضريبية في المملكة، والعوامل التي تميز (آي أند إم) في المملكة، ورؤيته لمستقبل النمو والتطور في خدمات الضرائب.
ما الدوافع وراء إطلاق خدمات (آي أند إم) الضريبية في المملكة؟ وكيف ترى أثرها في السوق المحلي؟
كريج ماكري: جاء إطلاق خدمات (آي أند إم) الضريبية في المملكة نتيجة تلاقي التوقيت المناسب مع الفرص الواعدة. فالمملكة تشهد حاليًا تحولات جوهرية في منظومتها الضريبية، وهناك حاجة حقيقية إلى خدمات استشارية مستقلة وعالية الجودة.
وبعد ست سنوات مميزة قضيتها كرئيس قسم الضرائب في صندوق الاستثمارات العامة، اكتسبت فهمًا مباشرًا للسوق الضريبي، ورأيت عن قرب نقاط القوة والفرص الكامنة فيه.
ما تقدمه (آي أند إم) مختلف بحق، فنحن مستقلون عن خدمات التدقيق، ويقودنا فريق تنفيذي رفيع المستوى، ونمزج بين الكفاءات السعودية المحلية والخبرات العالمية. أعتقد أن هذا النموذج سيُحدث نقلة نوعية في السوق: مزيد من التنافسية، مزيد من الابتكار، وتركيز أكبر على تقديم الخدمات من قبل المواهب السعودية. وفي نهاية المطاف، سيسهم ذلك في تسريع نضج قطاع الاستشارات الضريبية في المملكة.
وُصفت (آي أند إم) بأنها "بديل مميز" في سوق الاستشارات السعودي. ما الذي يميزكم فعليًا؟ وكيف يستفيد العملاء من ذلك؟
كريج ماكري: ما يميزنا بحق هو الخبرة المتراكمة والتنوع الفريد في المهارات التي نُقدّمها. سبق لفريقنا أن عمل مباشرة في القطاع العام السعودي، ومع الجهات الضريبية، وفي الأنشطة الاقتصادية المختلفة، وكذلك مع أبرز شركات الاستشارات العالمية.
هذا المزيج هو ما يجعلنا "بديلًا مميزاً" في السوق. نحن لا نُقدّم المشورة من الخارج فحسب، بل نفهم كيف تسير الأمور على أرض الواقع، ونُقدّم حلولًا عملية تستبق التحديات وتتماشى مع السياق المحلي، وتستند إلى أفضل الممارسات العالمية.
كما أننا نعتمد نهجًا تنفيذيًا يقوده كبار الخبراء مباشرة. فالمهنيون التنفيذيون في (آي أند إم) يعملون جنبًا إلى جنب مع العملاء، وليس بعيدًا عن مسار العمل المباشر، بما يعني قرارات أسرع، ومسؤولية أوضح، ودعم عالي الجودة من البداية وحتى التنفيذ.
نحن منشأة سعودية في جوهرها، نستثمر بكثافة في الكفاءات المحلية، وفريق الضرائب لدينا يتمركز بالكامل داخل المملكة العربية السعودية.
وبفضل استقلاليتنا التامة، دون أي ارتباط بخدمات التدقيق، نتمتع بالمرونة والسرعة في تقديم المشورة. ترتكز خدماتنا الاستشارية على مصلحة العميل أولًا، فهي موضوعية، وسريعة الاستجابة، ومصممة لتلبية الاحتياجات الفعلية للأعمال.
في ظل التطورات السريعة في المشهد الضريبي السعودي، كيف يحافظ فريقنا على جاهزيته لتقديم حلول فعالة وفي الوقت المناسب؟
كريج ماكري: نحافظ على جاهزيتنا من خلال نهج استباقي، واطلاع دائم، وارتباط وثيق بالبيئة النظامية. تمنحنا خبرات فريق القيادة رؤية فريدة حول كيفية صياغة السياسات وتنفيذها.
نقوم برصد مستمر للتطورات التشريعية، ونتفاعل مع الجهات المعنية، ونستفيد من شبكتنا العالمية لاستشراف التغيير. يساعدنا هذا التوجّه في تقديم حلول واقعية وعملية، تدعم الامتثال، وتُسهم في ترسيخ الثقة وتعزيز التميز التنافسي لعملائنا في بيئة سريعة التطور.
كيف يُسهم الجمع بين المعرفة المحلية العميقة والرؤية العالمية في تعزيز القيمة المقدمة للعملاء؟
كريج ماكري: إنه مزيج قوي ومؤثر. فالمعرفة المحلية تضمن فهمنا لأدق التفاصيل في الأنظمة السعودية، ومنظومة الأعمال المحلية، ومتطلبات الامتثال.
أما الرؤية العالمية، فتمكننا من مقارنة أفضل الممارسات، واستشراف الاتجاهات الدولية، ودعم العمليات العابرة للحدود بثقة. وبهذا التكامل، نُقدّم حلولًا استراتيجية شاملة، تجمع بين الملاءمة المحلية والقدرة التنافسية العالمية.
كيف تصف ثقافة العمل في قسم الضرائب (آي أند إم)؟ وما الصفات التي تبحث عنها في أعضاء الفريق؟
كريج ماكري: ثقافتنا قائمة على التعاون، والمرونة، والسعي لإحداث فرق. نُقدّر النزاهة، والفضول المهني، والحرص على خدمة العميل أولًا.
نبحث عن محترفين يتمتعون بالكفاءة الفنية إلى جانب القدرة على المبادرة، وسرعة التكيف، والالتزام بتحقيق النتائج. نولي أهمية خاصة للاستثمار في الكفاءات المحلية، ونُعزز ثقافة الدعم والتطور المستمر، بما يمكّن فريقنا من القيادة والابتكار في بيئة متغيرة باستمرار.
ما أبرز الاتجاهات أو التحديات الضريبية التي تتابعونها عن كثب في الوقت الراهن؟
كريج ماكري: في الوقت الحالي، يُعد موضوع "الركيزة الثانية" في صدارة الاهتمام. فالقواعد العالمية للحد الأدنى من الضريبة تُعيد تشكيل طريقة إدارة الشركات متعددة الجنسيات لعملياتها ومراكزها الضريبية.
وبالنسبة للمنشآت السعودية ذات الامتداد الدولي، فإن ذلك يُضيف تعقيدات تتعلق بالامتثال، وجاهزية البيانات، والتخطيط الاستراتيجي. نُساعد عملاءنا على تقييم الأثر، والاستعداد للتطبيق، ومواءمة الهياكل مع القواعد الجديدة.
وبالإضافة إلى الركيزة الثانية، نتابع أيضًا تأثير التحول الرقمي على إدارة الضرائب، وتطورات أنظمة الزكاة وضريبة الدخل في المملكة.
كيف ترى مستقبل الخدمات الضريبية لـ (آي أند إم) في المملكة خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟
كريج ماكري: مستقبل خدمات (آي أند إم) الضريبية في المملكة واعد للغاية، ويبدأ من العنصر البشري.
خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، نلتزم ببناء فريق ضريبي عالمي المستوى، متجذر في المملكة، ومترابط عالميًا. سنواصل الاستثمار في الكفاءات المحلية، وتطوير القيادات المستقبلية من خلال برامج مثل "بداية"، وخلق بيئة تزدهر فيها الطموحات والابتكار والتميّز.
نحن لا نبني ممارسة فحسب، بل نُرسّخ إرثًا مهنيًا نفتخر به.
خارج إطار العمل، ما أكثر ما يستهويك أو يثير شغفك؟ وماذا تنصح من انتقل حديثًا إلى المدينة باستكشافه؟
كريج ماكري: خارج نطاق العمل، أستمتع بما تتيحه الرياض من أسلوب حياة متنوع ومفعم بالحيوية، لا سيّما في ظل الاستثمارات الضخمة التي تشهدها المملكة في مجالات السياحة والترفيه والرياضة.
أجد في رياضة الغولف متعة خاصة، وأستمتع باستكشاف الأماكن الثقافية والمطاعم المتنوعة في المدينة. أمضي أيضًا الكثير من الوقت في منزلنا الصحراوي، حيث أستمتع بالهدوء والاتساع الذي يمنحه لي.
أما من انتقل حديثًا إلى الرياض، فأوصيه باكتشاف جانبي المدينة: عبق التراث في الدرعية، والحيوية النابضة في بوليفارد رياض سيتي، ثم التوجه إلى الصحراء أو "حافة العالم" حيث تتجلّى الطبيعة في أبهى صورها.
